主營(yíng):推拉門(mén),平開(kāi)門(mén),吊趟門(mén),地軌門(mén),折疊門(mén)
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隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)襲,越來(lái)越多的消費者都開(kāi)始熱衷于網(wǎng)購,從而,很多的商家、企業(yè)都試水網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)道路。但,由于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的復雜化,在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的商品中也是魚(yú)龍混雜,消費者對網(wǎng)購的產(chǎn)品尚存疑慮,對此,鋁門(mén)窗廠(chǎng)家要想順利開(kāi)展網(wǎng)銷(xiāo),該如何打破困境呢?
一、打破行業(yè)限制
在行業(yè)企業(yè)設定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式,你永遠沒(méi)有出頭之日!客戶(hù)真實(shí)關(guān)注的是系統的解決方案,而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品,要顛覆行業(yè)邊界,才能超常規增長(cháng)。
二、打破客戶(hù)限制
客戶(hù)越細分,市場(chǎng)越小,事實(shí)上沒(méi)有客戶(hù),因為獲得被行業(yè)共同關(guān)注的客戶(hù)你要付出高標準投入,而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶(hù)企業(yè)只要付出百分之五十的成本。
三、打破需求限制
長(cháng)期競爭讓鋁門(mén)窗廠(chǎng)家進(jìn)入需求認識誤區,在同樣訴求上競爭只會(huì )殺敵一千自損八百,陷入高價(jià)值高成本,減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán),鋁門(mén)窗廠(chǎng)家只有重新定義需求才能打破惡性競爭。
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