近幾年，我國各發(fā)達城市報道人才流失的現狀。在當今，社會(huì )是知識型社會(huì )、信息型社會(huì )，人才是社會(huì )背后的支撐，人才資源為靠前資源。國以財為興，鋁合金門(mén)窗行業(yè)則以人才為旺。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，各行業(yè)對人才的需求也在不斷的加大，對于高質(zhì)量人才更是渴求，人才問(wèn)題日益暴露出來(lái)。鋁合金門(mén)窗業(yè)為傳統家居企業(yè)，創(chuàng )新性人才更有助于企業(yè)的跳躍性發(fā)展，成為企業(yè)的“跳板”。但現階段企業(yè)面臨非常大的問(wèn)題就是人員不穩定，企業(yè)各方面都難有大打破，那么鋁合金門(mén)窗企業(yè)該如何招人、用人、留人呢?

解決鋁合金門(mén)窗企業(yè)用人難、留人難的問(wèn)題，不能僅僅從員工身上找原因，任何人都渴望更好的發(fā)展，如果鋁合金門(mén)窗企業(yè)由于制度以及高層個(gè)人管理能力的局限，不能為員工提供滿(mǎn)意的職業(yè)前景，那么員工流失就是自然而然的事了。所以，鋁合金門(mén)窗企業(yè)必須從整體上思考人才的招留用管。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的招人之道

選擇很重要。鋁合金門(mén)窗企業(yè)總在招聘，卻招不到合適的人，好不容易招到一個(gè)勉強合適的人，培養起來(lái)非常吃力，不到一個(gè)月，人員離職了，鋁合金門(mén)窗企業(yè)只能繼續重復招聘、面試、試用、離職談話(huà)的過(guò)程。所以，首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱(chēng)的員工才會(huì )在公司呆長(cháng)久。其次要打造公司吸引力。很多鋁合金門(mén)窗企業(yè)只顧悶著(zhù)頭掙錢(qián)，卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實(shí)，打造公司吸引力，打造高層個(gè)人魅力，打造良好個(gè)人成長(cháng)環(huán)境，對鋁合金門(mén)窗企業(yè)至關(guān)重要。第三，不同階段雇不同的人。起步缺人的時(shí)候，雇傭勤勉的人，因為勤勉的人更有責任心，穩定性也更強；快速發(fā)展期，雇傭聰明的人，因為聰明的人更有創(chuàng )造力，更具冒險精力；發(fā)展穩定的時(shí)候，雇傭勤勉、有管理才能的人，因為這時(shí)候我們更需要規范化和執行力。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的用人之道