互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各類(lèi)媒介平臺的崛起伴隨著(zhù)各種新的營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，鋁門(mén)企業(yè)追隨渠道創(chuàng )新之余對于營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新也有著(zhù)不少的要求。而門(mén)窗的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式一直對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)戰略型的作用，戰略營(yíng)銷(xiāo)有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)。戰略營(yíng)銷(xiāo)強調競爭與環(huán)境的影響，它要求營(yíng)銷(xiāo)人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰略規劃，以實(shí)現企業(yè)的目標與任務(wù)。那么，鋁門(mén)企業(yè)如何學(xué)會(huì )戰略營(yíng)銷(xiāo)來(lái)增強作戰優(yōu)勢？

一、鋁門(mén)企業(yè)應規劃戰略布局

當下，鋁門(mén)市場(chǎng)競爭如此激烈，鋁門(mén)企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調配，不能夠以現在的銷(xiāo)售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規劃和投入。對于一個(gè)全國性的鋁門(mén)品牌來(lái)說(shuō)，要著(zhù)眼于全國甚至于大部分國家這個(gè)版圖，放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)。只有這樣，才能真實(shí)實(shí)現可持續發(fā)展。

二、鋁門(mén)企業(yè)應優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合

成功的鋁門(mén)企業(yè)和失敗的鋁門(mén)企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統一性。根據調查發(fā)現，那些4個(gè)要素一致性較高的鋁門(mén)企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現的鋁門(mén)企業(yè)，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營(yíng)銷(xiāo)困境。因此，鋁門(mén)企業(yè)應注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。

三、變革和資源配置

鋁門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略的統領(lǐng)下，調整公司結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功鋁門(mén)企業(yè)的重要步驟。資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的鋁門(mén)企業(yè)在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼鹇宰兏锾峁┏渥愕馁Y源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。