第三階段：計劃執行與監控 (Execution & Control)

嚴格跟蹤與監控生產(chǎn)進(jìn)度，建立數據采集機制，定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聚焦關(guān)鍵路徑活動(dòng)。高效處理異常與動(dòng)態(tài)調整，建立快速響應機制，分析異常根本原因，評估影響，制定糾偏措施，及時(shí)重排計劃，滾動(dòng)更新計劃是常態(tài)。

第四階段：收尾與復盤(pán) (Closure)

確保設備按計劃完成試車(chē)、整改、發(fā)貨，整理生產(chǎn)和質(zhì)量記錄。進(jìn)行項目復盤(pán)，分析計劃與實(shí)際執行差異，總結經(jīng)驗教訓，關(guān)注計劃準確性等方面。 

蘭迪機器通過(guò)這套全流程、精益化、強協(xié)同的制造管理體系，成功駕馭大型非標設備制造的復雜性，將“客戶(hù)優(yōu)先、服務(wù)至上”的承諾轉化為客戶(hù)的信任基石，持續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。