【中玻網(wǎng)】“資金危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過(guò)度消費，中國是因為近30年來(lái)公開(kāi)有余，改變不足，導致分配出問(wèn)題?，F在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒(méi)人買(mǎi)，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒(méi)有錢(qián)。要想救自己不能只靠相關(guān)部門(mén)，要靠企業(yè)自救。中國的問(wèn)題是缺乏消費群體，消費起來(lái)我們的工作就好做，救別人就是救自己”

    福耀玻璃集團董事長(cháng)曹德旺近日接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，自己之所以能成功，是因為一切從零開(kāi)始。談到企業(yè)如何安然度過(guò)資金危機時(shí)，曹德旺認為，企業(yè)不能只靠相關(guān)部門(mén)救濟，還要積較自救，福耀就是這樣安全“過(guò)冬”的。

    我之所以能贏(yíng)，要感謝我是從零開(kāi)始。像美國、日本的大車(chē)企，年產(chǎn)量動(dòng)不動(dòng)就是一兩百萬(wàn)輛?，F在資金危機來(lái)了，我的那些高度自動(dòng)化的全部同行們，產(chǎn)量減少一半，產(chǎn)能大量放空，要實(shí)現贏(yíng)利很難。我們?yōu)橹袊灾髌放谱?a target='_blank' class="blue" title="汽車(chē)玻璃" >汽車(chē)玻璃配套，中國自主品牌新車(chē)多，產(chǎn)量都不高，適應了十幾萬(wàn)的生產(chǎn)需要，福耀還能盈利。以這樣的成本優(yōu)勢，福耀在不同國家都活下來(lái)。

    早在07年底，我們就做好了過(guò)冬的準備。我是在2007年6月份請韓國KSA協(xié)會(huì )進(jìn)廠(chǎng)做精益培訓，當時(shí)設定的目標是三年內，生產(chǎn)的總成本下降20%。6月份到9月份是項目靠前階段，當時(shí)失敗了。我們意識到失敗的根源在于缺乏相對應的考核機制。后來(lái)10月份再重新啟動(dòng)，很成功。與此同時(shí)，我們在2007年第四季度，不斷動(dòng)員員工做好準備，冬天來(lái)了。

    資金危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過(guò)度消費，中國是因為近30年來(lái)公開(kāi)有余，改變不足，導致分配出問(wèn)題，兩較分化太厲害?，F在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒(méi)人買(mǎi)，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒(méi)有錢(qián)。我希望通過(guò)捐贈這個(gè)方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠相關(guān)部門(mén)，要靠企業(yè)自救。中國的問(wèn)題是缺乏消費群體，消費起來(lái)我們的工作就好做，救別人就是救自己。

    我沒(méi)有什么朋友，企業(yè)界的、經(jīng)濟學(xué)界的，我不跟他們玩，因為沒(méi)什么意思;我性格很直，以前得罪了很多人，后來(lái)變得小心些了，但仍然不會(huì )向任何人低頭;我沒(méi)向任何官員和銀行送過(guò)一盒月餅。我也沒(méi)有什么經(jīng)濟學(xué)家的朋友，我較喜歡談的三大話(huà)題是：時(shí)尚、超越、創(chuàng )新。比如金額升值，進(jìn)出口貿易稅率、貿易摩擦加劇等主題都是我一直關(guān)注的。

    古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財富經(jīng)歷了重新分配的過(guò)程。鄧小平南巡講話(huà)才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個(gè)過(guò)程，我相信以后會(huì )越來(lái)越多，現在還沒(méi)到收獲的季節。作為一個(gè)企業(yè)家，我只是想用自身的力量和方式，把善事做大，較終能夠幫助部分社會(huì )弱勢群體脫貧。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，錢(qián)身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現在他們的財產(chǎn)在哪里?身外之物，過(guò)眼煙云。歸根結底，做好福耀玻璃才是我一生的職責。我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，“福耀”這個(gè)品牌代表中國汽車(chē)玻璃在世界上與全部巨頭們競爭，它的生存與發(fā)展，不僅對我個(gè)人，對國家對社會(huì )對股民都很重要。