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3.未來(lái)較有可能無(wú)法避免出現“自殘”局面來(lái)收縮產(chǎn)能,無(wú)力向其他地區輸出產(chǎn)能。
4.劣勢:生產(chǎn)成本高(和華中地區企業(yè)比)。
5.當前價(jià)格可以阻止華中地區玻璃大規模進(jìn)入(武漢——重慶運輸成本150元)。
華南地區:
1.在中低端深加工業(yè)務(wù)持續流失的情況下,固守本地建筑玻璃市場(chǎng)和中高等深加工業(yè)務(wù)
優(yōu)勢:
2.比較完整的玻璃生產(chǎn)和深加工產(chǎn)業(yè)鏈。
3.工藝流程穩定成熟,產(chǎn)品質(zhì)量水平較高。
劣勢:
生產(chǎn)成本較高、人工成本較高、稅費等成本較高、財務(wù)成本高、向其他區域擴張的運輸成本高。
華北地區(沙河):
1.得益于產(chǎn)業(yè)集中度高的優(yōu)勢,繼續發(fā)展和推動(dòng)深加工產(chǎn)業(yè)園,加大對自身原片的消耗比例。
2.繼續鞏固和加強成本優(yōu)勢:供應鏈集成化、信息化。
3.減少對價(jià)格戰的依賴(lài),以獲取利潤為導向。
4.增強物流整合提升效率(計劃2016年3月底前開(kāi)通沙河至天津的定期班列):有益于出口業(yè)務(wù)。
優(yōu)勢:直接生產(chǎn)成本低、人工成本低、財務(wù)成本低、產(chǎn)業(yè)集中度高。
劣勢:產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主;環(huán)保壓力大:重大活動(dòng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)影響大;外銷(xiāo)以汽運為主,成本較高。
華中地區:
在華爾潤破產(chǎn)前,華中地區的戰略形勢不佳,往西南的銷(xiāo)售遇到非常大的阻力,往北方向被沙河所阻,往東方向由華爾潤等企業(yè)把持而沒(méi)有找到打破口,在自身區域需求萎縮中陷入戰略窘境,這很可能是導致15年華中地區銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。
優(yōu)勢:
1.人工成本低、財務(wù)成本低、直接生產(chǎn)成本低。
2.水路運輸覆蓋面廣成本地(沿長(cháng)江流域)。
武漢——江蘇地區,運輸費50元,遠低于沙河——江浙滬一帶的汽運成本。
劣勢:產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主、產(chǎn)業(yè)集中度低。
2016年全年形勢判斷:
1.華中與華北(沙河)區域間將很可能維持默契,避免這兩個(gè)區域間的價(jià)格戰。
2.華中區域戰略形勢好轉,庫存壓力小,沙河地區將繼續維持穩定。
3.上半年價(jià)格將較為強勢穩定,大幅降價(jià)的可能性基本上不存在
4.下半年若華爾潤復產(chǎn),則價(jià)格將會(huì )承壓,但不會(huì )回到去年7月份的低價(jià)(華中區域)
2025-05-08
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2025-02-25
2024-09-06
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2024-09-04
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